Franczyza Emotka — koszty i warunki współpracy

Co obejmuje opłata wejścia?

17 220 zł brutto to jednorazowa opłata za wejście do sieci. Pakiet obejmuje korzystanie z metody, certyfikację trenerską, materiały oraz wsparcie merytoryczne i marketingowe.

Dodatkowe zestawienie opisuje tę opłatę także jako 14 000 zł netto. Ta kwota dotyczy wejścia do sieci; nie wycenia sal, pracy trenerów ani pozostałych kosztów uruchomienia.

Wsparcie obejmuje szkolenia z biznesu, sprzedaży i obsługi CRM, wzory dokumentów, scenariusze zajęć oraz widoczność na stronie sieci.

Przed startem wyceń osobno sale, trenerów, lokalną promocję, uzupełnianie materiałów i rezerwę na zbieranie grup. Przekazane zestawienie nazywa 17 220 zł kapitałem inwestycyjnym, ale nie zawiera takiego kosztorysu. Dlatego pełny budżet pozostaje do ustalenia.

• 5 całorocznych programów po 30 spotkań — scenariusze i karty pracy na start. Prezentacja dopuszcza rozszerzenie licencji o kolejnych 7 programów w następnych latach; nie podaje ceny rozszerzenia.
• Comiesięczne superwizje i szkolenia merytoryczne, indywidualny opiekun, szablony postów oraz wskazówki do lokalnej wizytówki Google.
• Wspólna strona WWW połączona z CRM i zapisami online. W przekazanym materiale nie ma obietnicy osobnej domeny dla każdego partnera.

Ile wynoszą opłaty bieżące?

W zwykłych miesiącach obowiązuje 10% przychodów z zajęć, ale co najmniej właściwe minimum z tabeli. Minima nie są dodatkowymi opłatami doliczanymi do procentu.

Lipiec i sierpień mają osobną kwotę zamiast zwykłej reguły. Przed budżetowaniem ustal sposób liczenia przychodu, VAT podstawy procentowej i początek kolejnego roku działalności. Nie wyliczamy zobowiązań bez tych ustaleń.

Licencja roczna dotyczy rzeczywistych uczestników. Nie ustalono VAT tej kwoty, daty płatności ani zasad przy zmianie grupy, rezygnacji czy dołączeniu w trakcie kursu.

20 uczestników — założenie przykładu sieci

Przykład opisany w materiale przekazanym przez właściciela. Nie otrzymano pełnej kalkulacji przychodów i kosztów.

20 uczestników w pierwszym roku opisano w dodatkowych informacjach jako warunek osiągnięcia rentowności. Brakuje ceny kursu, liczby opłacanych miesięcy, godzin najmu, kosztów trenerów i definicji zysku. Bez tych danych nie można odtworzyć ani potwierdzić progu.

W przykładzie sale wynajmuje się godzinowo, bez stałego czynszu w lipcu i sierpniu. Taki warunek trzeba uzgodnić z placówką. Wakacje nadal oznaczają opłatę dla sieci: według oficjalnego FAQ po 553,50 zł brutto za każdy z tych miesięcy.

Poproś o rachunek dla całego ośrodka, z liczbą grup i uczestników, ceną zajęć, frekwencją, wynagrodzeniami, salami, licencją, podatkami i pracą właściciela. Dopiero wtedy porównasz, co autor przykładu rozumie przez rentowność.

Jakie zajęcia prowadzi Emotka?

Od 2018 roku marka rozwija zajęcia z emocji i kompetencji społecznych oparte na programach Akademii JA. To warsztaty prowadzone przez akredytowanych trenerów.

Przykład: Oto JA — Pudełko talentów dla dzieci 3–4 lata oraz Podróż dla wieku 5–6 lat. Opis przewiduje 30 cotygodniowych spotkań po 60 minut w grupach 6–12 osób. Materiały obejmują m.in. karty pracy, bajki i pacynki. Tych parametrów nie przenosimy na wszystkie kursy.

Prezentacja franczyzowa podaje wiek 3–19 lat, zgodnie z opisem marki. Strona franczyzowa nadal wskazuje 3–15 lat. Materiał uzupełnia zakres oferty, ale nie wymienia nazw pięciu programów na start. Ustal, które grupy wieku obejmuje pakiet podstawowy, a które wymagają rozszerzenia.

Jak wygląda praca i organizacja sal?

Można wynajmować sale w placówkach edukacyjnych. Partner organizuje grupy i kontakt z dyrektorami oraz rodzicami; może zatrudnić trenerów.

Do planu tygodnia wpisz osobno zajęcia, przygotowanie, dojazdy, zapisy i rozmowy z rodzicami. Ustal, kto odpowiada za zastępstwa i pozyskanie sal. Możliwość zatrudnienia trenerów nie określa liczby godzin właściciela ani warunków przekazania całego zarządzania.

W prezentacji partnerka z Wawra opisuje dołączenie w 2025 roku po pracy w marketingu, bez wcześniejszej zawodowej pracy z dziećmi. To przykład zmiany ścieżki zawodowej, nie miara czasu wdrożenia ani zarobku pozostałych partnerów.

Co wiadomo o umowie?

FAQ podaje umowę na 5 lat, bezpłatne przedłużenie i wypowiedzenie bez kar z okresem 6 miesięcy. To deklaracja z oferty; aktualnego wzoru umowy nie pozyskano.

Przed podpisaniem sprawdź stronę umowy, tabelę opłat, zakres terytorium, zabezpieczenia oraz obowiązki w okresie wypowiedzenia. Sama nazwa marki lub adres centrali nie potwierdza operatora Twojej umowy.

Gdzie działa marka?

Oficjalny wykaz pokazuje Marki, Warszawę-Białołękę, Białystok, Warszawę-Wawer i Ełk. Nie wskazuje, które ośrodki są własne, a które franczyzowe.

Obecność na liście nie potwierdza wolnego terytorium. Dla swojego miasta poproś o pisemne ustalenie obszaru, zasad otwierania kolejnych lokalizacji i ewentualnej wyłączności.

W rozmowie z końca 2025 roku — według daty doprecyzowanej przez właściciela materiału — mowa o 5 placówkach i 8–9 latach działania ośrodka macierzystego w Markach. Rozpoczęcie ekspansji franczyzowej opisano jako wydarzenie z 2025 roku. Te liczby odnoszą się do tamtej wypowiedzi, nie do obecnego stanu sieci.

50 placówek w 3 lata to cel rozwoju podany w rozmowie z końca 2025 roku. To plan zapowiedziany wówczas, nie obecna liczba placówek ani prognoza. Dokładna data rozpoczęcia tego horyzontu nie została podana.